我从未意识到，我需要带领团队 。
从中学到就职，我总是一次次莫名其妙变成各种活动主席、学会主席。
我把这归诸于:我比较勤劳出现
主席在我的意识中，只是和大家努力一起完成该件事情，顺便确定该事顺利进行。我从来没有觉得我在”带领”。
但我错了
我现在才意识到，这个活动主席或是学会主席、乃至工作上的项目主持，是为了主导并带领、激发整个团队，能让该件事顺利开展至结束。
“所有成功，都是行为的累积。”这是贯彻整本书的概念。
阅读的时候，最大的感悟就是:
“身为主席，你绝对不能预计你的团队都和你一样。”
每个人因为不同的因素而努力，也因为不同的境遇而反应。
这解释了很多次，我一边dulan一边收烂摊子的情况。不是因为他们无法做到，而是我们根本在不同时空
第二个感悟，大概是
“信赖才是团队的基础。”
没有信赖，很可能每句话都会被曲解。信赖不一定是出生入死，平常适当关切和问候也是。
很有意思的一次阅读。
我在打工仔的角度拍案认同，也在领导的角度恍然大悟。无论你是否会成为主席，都是值得一看的书。
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本书是购于书展，当时碍于预算选了本系列第二本。读完后，默默想下单石田淳的第一本《不懂带人，你就自己做到死》。
